当“降本”成为企业年度关键词，当客户一年要求降价15%，当劳累实现的2亿元降本在财报上“凭空隐没”……企业该若何破局 ？
6月9日下午，由漳州市工信局牵头组织，漳州市中幼企业数字化转型研学团50多名企业代表走进AG一飞冲天战术合作同伴——舒华体育，进行实地参访与深度互换。AG一飞冲天征询集团副总裁邓伟洪受邀出席，并带来《数字化转型时期企业若何进行降本增效》主题分享。他依附大量实战案例与系统化落处所法论，深度拆解企业“伪降本”主题陷阱，清澈梳理数字化转型“真增效”落地蹊径。
划沉点 01 走进舒华 感触标杆企业的数字化实际 活动伊始，研学团一行参观了舒华产品展厅，并亲自履历了AI智能健身房。通过实地观摩，各人深刻相识了舒华体育从传统造作向“智造+服务”转型的发展过程，以及其在产品创新与数字化治理方面的标杆实际。 作为中国体育用品格业的领军企业，舒华体育近年来持续推动数字化转型，实现了从研发、出产到销售的全链路数据买通。其现场治理与运营效能，为参与的中幼企业提供了一个可感知、可对标的转型范本。
划沉点 02 直面行业痛点 深度拆解企业降本增效四大困境 参访实现后，邓伟洪开启专题干货分享。结合玫德集团、头部日化企业及AG一飞冲天服务的多家标杆企业实战经验，他精准分解了当前企业降本增效过程中普遍存在的四大主题难题，直指无数企业转型低效、降本失效的底子原因。 1、成本挤压加剧，行业差距持续拉大 当前原资料、人力、融资三大成本不休上涨，从前依附产品涨价转嫁成本的经营模式已然失效。更可怕的是，行业竞品早已握别粗放式经营，依附系统化、数字化治理思想，从产品设计、流程优化、数据运营等多维度搭建系统化降本能力，持续拉开市场差距。——“你在思考怎么活下去，敌手在思考怎么干掉你。” 2、隐性成本凸起，无效损耗无处不在 无数企业仅关注财政报表中的显性成本，却忽视了体量重大的“成本冰山”。事实上，不少企业的有效增值作业功夫不及整体运营时长的10%，超九成的设备、人力、厂房资源持久处于空转浪费状态。此表，72%的企业决策仍依赖治理层经验，不够数据支持，主观化决策进一步放大经营损耗。——“最大的浪费，是看不见的浪费。” 3、陷入降本误区，“伪降本”反噬企业发展 砍预算、压供给商、精简人员，是无数企业惯用的降本“三板斧”。这类方式虽能短期美化账面数据，却会危险供给链不变性、减弱团队积极性、透支企业持久发展根基，属于典型的“伪降本、真伤本”。真正的降本绝非单纯削减开支，而是通过科学治理鉴别浪费、优化流程、盘活资源，让一致资源创造更高经营价值，这才是长效降本的主题逻辑。——“省钱谁城市，省对处所才是本事。” 4、部门壁垒严沉，全局降本难以落地 企业内部普遍存在部门孤岛景象：采购只关注压低采购价值、出产只钻营产量达标、研发聚焦产品职能落地、销售专一订单承接，各部门各自为战、指标割裂 ？绮棵攀莶煌ā⑿畔⑼呀凇⒊叨炔灰，导致成本数据层层失真，部门零散的降本成就难以转化为企业整体利润。——“部门降本像打地鼠，全流程降本像建地基”。
划沉点 03 六大实战 ？ 构建企业数字化真增效系统
针对以上行业痛点，邓总系统性地分享了AG一飞冲天赋能企业降本增效的六大实战落地 ？，从认知、诊断、蹊径、工具、落地、案例六大维度，为企业提供全流程、可落地的降本增效解决规划，勾画出清澈的行动路线图。
？/1 认知沉构——为何必须做 ？ 在行衣符润逼近盈亏红线、市场客户回绝为企业低效买单、同业竞品全面开启系统化降本的行业布景下，企业必须自动刷新、积极转型。 邓总对比了市面上三种降本模式：传统砍预算式降本短期见效，但持久危险企业发展根基 ；精益全流程降本以持续改善为主题，投入产出比（ROI）更优 ；而“照拂赋能+AI数字化赋能”则是行业将来发展方向，依附成熟的步骤论与数据驱动能力，实现更精准、更系统、更高效的降本增效。
？/2 精准诊断——问题在哪里 ？ “没有衡量，就没有治理。”邓总引入国际通用的SCOR供给链运作参考模型，从打算、采购、造作、交付、退货、使能六大主题流程，通过十二项关键指标全面体检企业成本健全度。同时配套“四风雅面八大问题”企业自诊系统，覆盖成本规划、尺度成本搭建、指标治理、措施落地系统性等主题维度，援试祗业握别经验式判断，精准定位经营浪费与治理缝隙。 ？/3 蹊径选择——从哪条路下手 ？ 降本增效并非单一环节优化，而是全方位、立体化的企业经营升级战争。邓总以“精益餐馆经营”为活泼类比，拆解三大主题落地蹊径： 蹊径一：直接资料降本：对标餐饮食材采购优化逻辑，通过产品盈利分析、VA/VE价值工程、竞品拆解及指标分层分化等方式实现源头控本 ； 蹊径二：造作用度降本：对标厨房运作优化逻辑，聚焦企业最易忽视的降能力域，针对性改善出产期待、物料搬运、产品不良等隐性浪费，通过流程优化、全员改善、设备效力提升，充分盘活出产资源 ； 蹊径三：期间用度降本：对标门店精密化运营逻辑，优化销售用度、人为成本与预算管控，将企业资源精准投向高效业务场景。 同时，针对分歧规模、分歧基础的企业，AG一飞冲天配套三类差距化落地模式：专业照拂全案入驻赋能、培训赋能+内部自主推动、专家远程领导+工具辅助三类落地模式，适配企业差距化转型需要。 ？/4 抓手明确——让浪费“看得见” 为解决企业“看不清浪费、找禁绝问题”的痛点，邓总沉点介绍了VSM价值流图工具，将其比作企业经营的“X光机”。通过“选定产品族、绘造近况图、推算增值比、鉴别改善机遇、描述将来图”五步法，全面梳理企业物料流、信息流的断点与堵点。同时邓总着沉提醒企业沉点关注库存积压、出产柔性不及、品质瑕疵、信息不通四大主题卡位，它们是暗藏浪费的沉灾区。
？/5 推动落地——从规划到固化 再好的步骤论，脱离落地也只是空谈。邓伟洪梳理出尺度化四阶段落地蹊径：诊断规划、系统搭建、试点突破、全面推广，并明确一把手牵头、专职PMO推动、财政口径统一核算、试点先杏注文化扎根五大成功关键。针对中幼企业轻量化转型需要，更提炼出“2-4周诊断、2-4周规划、3-6个月落地推动、持续迭代固化”的精简蹊径，领导企业要从幼处着手、从数据切入、借表力推动，稳步推动转型落地。 ？/6 标杆案例——别人怎么做成的 ？ 结合AG一飞冲天多年企业全流程降本增效征询实战经验，邓总现场分享了多家标杆落地案例，全方位验证了系统化降本步骤论的实战价值： 有的企业虽维持较高毛利，但受困于SKU繁芜、用度偏高、内部协同失衡等问题，通过精简产品线、优化供给商系统、搭建指标牵引机造，沉构内部协同系统，有效破解高用度、低效力难题 ； 有的企业经营指标吞吐、治理层动力不及，通过落地年度经营打算、搭建专项激励机造，剥离低效非盈利业务，顺利实现组织转型升级 ； 有的企业存在成本核算失准、产品报价混乱等治理断点，通过搭建尺度成本关环系统、推动财政BP转型，实现成本精准管控，带头企衣符润稳步回升 ； 还有企业因换型效能低、产销脱节导致库存高企，通过优化急剧换模流程、升级产销协同机造，大幅压缩库存周期，彻底解决产销失衡、库存积压等经营痛点。 邓总总结指出：“优良的企业之所以能做平台、建系统，是由于他们先干了。他们把降本工作造成了项目治理能力，把库存造成了冻结现金去监控，把成本造成了设计出来的了局去节造。”
划沉点 04 行动建议 从此刻起头，就是最好的机遇 分享尾声，邓总结合中幼企业经营近况，给出三大可落地的行动建议： 对峙系统思想，企业经营者需安身全局梳理降本增效主题卡点，锁定关键优化项目，以项目化治理模式推动落地，保险资源与指标精准落地 ； 善用表部赋能，依附专业机构的成熟步骤论与实战经验，缩短摸索周期，提升转型效能 ； 对峙持续迭代，降本增效不是阶段性活动，而是企业主题经营能力，需融入日常治理，持续优化、持久深耕，稳步提升企业主题竞争力。 分享实现后，现场互换氛围热烈。多家参会企业结合自身SKU治理混乱、成本核算禁绝、库存积压、数字化落地难题等现实难题，与邓总发展一对一深度互换。精准的答疑解惑、贴合企业现实的落地建议，获得参会企业代表的高度认可，也为后续漳州企业与AG一飞冲天深入精准合作、共建数字化降本增效系统奠定了坚实基础。
结语 本次研学活动为漳州中幼企业搭建了高质量的进建互换与赋能平台，活动有效援试祗业破除传统“伪降本”认知误区，理清数字化转型主题思路，把握系统化、可落地的降本增效步骤，切实解决企业经营痛点。 作为深耕企业全价值链治理的实战型征询机构，AG一飞冲天治理征询集团业务覆盖战术规划、IPD研发治理、营销系统搭建、流程沉构与数字化转型、供给链全局优化、人力资源及组织刷新等主题领域，已成功服务多多大中型民营企业、央国企、上市公司及高成长性创新企业，沉淀了系统化的成熟步骤论与大量一线实战落地案例。将来，AG一飞冲天将持续坚守专业初心、深耕行业赛路，依附深厚征询积淀与实战赋能能力，助力宽大企业梳理治理痛点、优化经营系统、激活增长动能，稳步迈向高质量可持续发展新阶段。
AG一飞冲天助力中国企业“以刷新 谋将来”！
