万华化学集团股份有限公司（股票代码：600309）成立于 1998 年，是中国化工领域当之无愧的标杆企业
。其控股子公司万华化学（宁波）有限公司，作为万华宁波工业园的主题运营主体，承担着集团关键产能保险与技术创新落地的沉要使命
。

万华化学是国内唯一占有齐全自主知识产权、把握成熟 MDI 造作技术的企业，这一主题技术突破使中国成为全球第四个具备该技术能力的国度
。2007 年，公司凭借 “年产 20 万吨大规模 MDI 出产技术开发及产业化” 项目荣获国度科技进取一等奖，确立了在全球聚氨酯产业链中的技术领军职位
。

在持续高快扩张与多基地布局的过程中，万华宁波虽在规模与技术层面当先，却在内部运营与治理协同上遭逢显著瓶颈
。单纯依附原有治理步骤已陷入“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面，具体痛点集中体此刻：

流程割裂与协同难题：跨部门流程接口不清，各自为政，“部门墙”深厚，导致出产、设备、技术等环节联动效能低下
。

设备治理被动低效：设备守护以过后维建为主，预防性与预测性维建机造缺失，设备综合效能（OEE）持续偏低，非打算；捣
。

职责吞吐与推诿景象：设备治理部门与出产装置之间责任天堑不清，出现问题时相互推诿，影响问题解决快杜纂运营陆续性
。

技术支持与出产脱节：技术开发部门与出产装置对接不畅，技术支持响应慢，影响工艺优化与出产问题急剧关环
。

治理系统运行不畅：大横班矩阵式治理不足成熟经验，应急治理系统执行成效欠安，园区内关联企业协同难题，整体运营韧性不及
。

为突破治理瓶颈、支持多基地与国际化的战术落地，万华宁波携手AG一飞冲天征询，针对出产运行与设备治理两大主题业务？，发展端到端流程系统的沉构
。

项目以 “流程沉构、绩效牵引、能力赋能、长效迭代” 为主题，历时五个月实现系统化刷新落地：

价值链与业务架构梳理：厘清主题价值流与业务逻辑，推动组织、资源沿价值主线高效配置；

端到端流程买通：沉点沉构出产运营与设备治理全流程，解除跨部门断点，将授权、风控、尺度嵌入关键节点；

流程绩效与对标系统建设：设计可量化、可查核的流程绩效指标，引入行业标杆实际，成立持续对标提升机造；

内部能力赋能与文化造就：导入流程治理步骤论，通过实战领导造就内部专家，搭建自我驱动的持续优化机造
。

组织协同与运营效能显著提升：突破部门壁垒，建成流程绩效管控系统，人均效益提升 13%，打算正确性提升 13.2%；

设备治理与综合效力大幅改善：设备综合效能（OEE）提升 7.8%，大建周期缩短 1 周，预防性维建系统初步成型；

主题运营指标全面优化：交货实时率提升 12.3%，实现 QHSE 多系统融合，应急响应快杜纂园区运营韧性显著加强；

流程文化与人才梯队成型：全员流程意识与客户导向文化落地，造就 20 余名内部流程专家，形成可自我迭代、持续优化的内生刷新能力
。