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“有几多人但愿成立隐形冠军公司呢？”

 在一次演讲中，“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙问在场的中国企业家。

 

了局，1000多人的会场，50%的人举起了手。
 

一向以来，中国企业家都是“隐形冠军”理想的最大拥趸者。 

尤其在科创板上线后，对标德国“隐形冠军”，打造“专精特新”企业（专业化、精密化、特色化、新鲜化），成为中幼企业造订战术和组织发展的沉要方向。

11月，“与大家同业”之德国站即将启程，这一次我们将追随张正华导师的脚步，凭据“专、精、特、新”4大类别，走进巴斯夫、通快、西门子、奔腾等8家德国代表企业，进建“隐形冠军”的成功之路。 

更沉要的是，本次访学我们还将面对面对话大家——《隐形冠军》作者、德国驰名治理思想家赫尔曼·西蒙，进建企业转型及组织刷新的成功实际，共同探求德国企业的治理理想与主题竞争力。 

为什么要在当下向德国“隐形冠军”企业进建？为了助你更好的理解本次访学之旅的进建意思，我们出格筹备了本次预习主题：何为“隐形冠军”？它们为何具备壮大的市场竞争力？

1、何为“隐形冠军”？ 

提起德国企业，大无数人最先想到的，无疑是公共、宝马等跨国企业。但现实上，这类庞然大物只是德国企业中的特例。

以《财富》杂志颁布的“2022年世界500强企业榜单”来看，德国企业仅占28位。相比之下，中国145家，美国124家，日本47家。

若是不是这些大企业，真正驱动德国经济的都是些什么公司呢？

30多年前，赫尔曼·西蒙在经过一系列钻研后，找到了答案：真正支持德国经济的，是数以百万计的中幼企业，其中又以“隐形冠军”最为出格。

它们是细分市场的辅导者，其职位无可撼动，有的甚至占据了全球95%的市场份额。与此同时，它们的技术创新遥遥当吓宗同业，其人均占有专利数甚至远远超过西门子这样的世界500强公司。

但是，由于地点行业相对生僻，加上专一的战术和低调的风格，它们都隐身于公共的视野之中。 

因而，西蒙将切合这些特质的企业，称之为“隐形冠军”。那么，德国有几多这样的“隐形冠军”呢？ 

西蒙统计，2018年，世界上约有2700家“隐形冠军”，而其中或许一半都是德国的中幼企业。它们在提供德国国内70%以上就业的同时，创造了40%的GDP。 

看到这些数据，不知路你是否有种熟悉的感触。在中国，无数中幼企业做出了同样沉要的贡献：50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。 

而其中的佼佼者，当属“专精特新”中幼企业，它们也被称为中国的“隐形冠军”。

起源：《SAP：从隐形冠军看数字化转型的将来》 

与德国相比，中国“隐形冠军”企业的发展，有何种怪异之处？其优势和短板别离是什么？ 

德国的“隐形冠军”企业，都有哪些成功实际与转型经验，值得中国企业进建借鉴？ 对于在成为“隐形冠军”的中国企衣反说，能够进建德国企业的哪些经营理想与治理步骤？

 

……

本次德国之旅，西蒙将在私董会环节，与中国企业家就以上问题发展会商，共同索求中国企业的“隐形冠军”之路。 并且，他还将分享对“隐形冠军”企业钻研的最新思虑与成就，带各人理解“隐形冠军”背后的贸易逻辑。 

2、“隐形冠军”的竞争力源自何处？ 

在我们通例的认知里，企业的指标是做大做强，但“隐形冠军”企业却都是“幼而美”，为什么它们如此不起眼，却依然具备强的竞争力呢？重要有以下3点原因。 

第一，专一到偏执。 

“隐形冠军”大多专一于某个很窄的细分领域，精耕细作直到垄断，成为该领域唯一无二的存在。从一路头，他们就抱有坚定的指标和大志：肯定要在这个领域成为“主宰者”，做游戏规定的造订者。 

好比本次访学的指标企业之一巴斯夫，它是基础化工资料的超等供给商，好比日常用到的塑料、纺织染料、维生素、消毒液、液晶显示屏、芯片、液化天然气、汽油、汽车涂料以及生物医药领域的关键性化学资料，都可能是巴斯夫集团出产并供给的。 

第二，器沉研发。 

正由于极致地聚焦，“隐形冠军”更能持久、高比例的投入技术研发，打造和堆集无人能及的技术力量。 

依附技术优势，它们齐全不必要依附价值战来抢占市场，而是对峙走高质高价路线。好比，一致沉量的机床，德国造作的价值是中国造作的20倍。 

第三，切近客户。 

“隐形冠军”钻营切近客户，和客户成立最直接的关系。为此，它们哪怕在全球经营和销售，也不会通过度销商，而是自己成立子公司。 

为了服务好客户，他们往往“事必躬亲”，根基所有的事都亲力亲为。尤其在自己的主题竞争力上，绝不选择表包，全数自己做。好比一家铅笔公司，为了保障木材质量的不变，就在巴西启发了一个种植园，种树，出产铅笔。 

在“隐形冠军”看来，想要高品质的终端产品，就肯定要在价值链上挖得足够深。 

为了带你更深刻相识德国“隐形冠军”，进建它们在品牌建设、治理模式、技术规划、数字化转型、全球化布局等方面确当先经验，本次访学，我们将依照专业化、精密化、特色化、新鲜化4个类别，带你走进8家德国“隐形冠军”标杆企业。 

它们别离是： 

◎ 专业化代表：全球最大的化学品出产企业之一巴斯夫 

◎ 精密化代表：全球最大的医药和化工企业之一拜耳、德国国民级腕表荣汉斯（Junghans） 

◎ 特色化代表：德国高端奢华车品牌奔腾、欧洲甚至全球最先进的数字化工厂之一西门子安贝格工厂 

◎ 新鲜化代表：工业出产机床和激光领域的市场及技术辅导者德国通快集团 

它们无不是各自细分领域内的辅导者，更沉要的是，陪伴着德国工业4.0的推动，其中不少企业已成为数字化转型确当先企业。

好比西门子安贝格工厂，"它是目前被业界以为最靠近工业4.0概想雏形的工厂，是“灯塔工厂”之一，也是全世界有的13家“可持续灯塔工厂”之一。所谓“可持续灯塔工厂”，是在所有灯塔工厂中具备生态发展可持续性的工厂能够说是“灯塔中的灯塔”。

本次访学，我们将近距离相识安贝格工厂数字化造作解决规划、发展汗青以及近几年的创新，现场我们还会一路互换提问，探淘熹若何成为国际上公认的工业4.0利用范例。 

从前，“隐形冠军”是工业3.0时期的领头羊；将来，实现数字化转型的“隐形冠军”，将持续引领全球市场。 

今天，我们约请你参与“与大家同业”之德国站，与“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙面对面对话，走进德国“隐形冠军”代表企业，进建“隐形冠军”的成功之路。 

本次访学，你还将收成： 

◎ 前往巴登符腾堡州投资署，相识德国和中国之间的业务合作和文化互换情况； 

◎ 参加中德企业家互换会，寻找潜在的贸易机遇； ◎ 参观海德堡大学，相识德国高档教育系统、科技研发及尝试室实际； 

◎ 与张正华导师同前进建，挖掘海表市场中的贸易机遇； 

◎ 探寻德国特色酒庄，感触德国文化，享受德国美食，品鉴美酒； 

…… 

在梳理上千家企业后，AG一飞冲天征询集团董事长张正华教员发现，没有一家企业是由于自动刷新落后的，相反以不变应万变的企业更可能倒下。 

11月，与我们一路，问路大家赫尔曼·西蒙，向德国“隐形冠军”进建，做一家在刷新中持续成长的企业。