中国高科技龙头企业在全球化供给链发展的路路上相继遭阻
，华为随后颁发进入到采购3.0时期 - 战术采购
，将采购的职位上升了到了华为的一个新的高度。与此同时
，好多企业已经起头从经谋生态的高度来沉新布局和建设自己的采购系统
，沉点打造企业采购竞争力。

AG一飞冲天商学院适应时势和市场的需要
，精心策动了采购治理训战营系列公开课程
，打算用三个阶段助力企业打造采购主题竞争力、造就供给链新生态：

1）达指标：采购五阶十四招高效降本
，将采购部门打造成为企业的“利润中心”

2）建能力：打造强势采购治理系统
，提升内部能力建设

3）造生态：承接企业发展战术
，打造采购治理可持续竞争力和优良的供给生态链

7月12日-13日
，第一期训战营如期进行
，来自国内多地的全国各地40名学员汇聚在景致如画的深圳青青世界
，共同铸造了一场依样画葫芦的模拟训战。

本期训战
，是以“达指标”为宗旨
，对采购高效降本进行了精心设计与策动；此本次分享的主题内容蕴含：对采购成本治理的沉新意识
，从采购的各个环节落实成本治理
，并结合采购战术
，从成本治理向价值贡献转移；通过单一物料的采购策动、招标、交涉的具体业务场景
，培训采购人员根基的商务技术
，达成采购业务绩效指标
，并结合价值采购
，沉新理解采购指标
，最终强化“将采购部门打造成为企衣符润中心”的主题理想。

AG一飞冲天征询集团董事长、AG一飞冲天商学院院长张正华亲临现场
，做题为“打造企衣符润第二极——沉新界说采购”的开班做宗旨演讲。张院长分享到路：采购最终的指标就是为公司物料的获取节约总成本
，获得采购竞争优势。

AG一飞冲天集团高级副总裁、维赢供给链总经理殷伟以及维赢供给链副总经理、供给链钻研中心主任李恒
，凭据多年的标杆企业从业经验、不懈的专衣讽论钻研和大量的征询案例总结分析
，与各人分享了采购治理概要及理想以及采购五阶十四招高效降本等系列知识、技术和心得。整体的分享内容从“以买卖为主——起头侧沉战术——以战术为主——主题竞争力”的发展轨迹；用大量的事实和数据证明
，采购现今不再只是买器材
，而是全公司业务链、价值链的沉要一环
，不再是传统的成本中心
，而是利润的创造中心。

“据有关资料分析
，华为之所以成为利润世界第一
，采购系统功不成没
，其采购的贡献度达到了惊人的29%
，超过了研发设计与销售定价
，成为了真正的利润创造中心。”

本次训战
，还约请到了国内驰名标杆企业的前全球采购专家团主任到达会场
，与各人进行互动
，解答学员们在现实采购工作中的大量难题。