12月13日，AG一飞冲天商学院赋能堀。ㄖ泄┮滴裼邢薰痉⒄埂豆└讨卫砗筒晒撼杀局卫怼分魈夥窒碛肱嘌。

这次培训出格约请AG一飞冲天商学院李恒教员进行现场分享，堀。ㄖ泄┮滴裼邢薰静晒何锪鞑恐觳砍び氩晒何锪鞑恐魈獬稍币黄鸩渭恿苏獯闻嘌。

作为一家跨行业的实体公司，堀。ㄖ泄┮滴裼邢薰静晒盒灾时攘μ厥，并非出产品料的采购而是项目性质的，采购部门需采购的零备件种类好多，且大部门都是定造产品，采购体量不大，议价比力弱，供给商交涉力不强。采购专员固然有有关采购经验，但专业度不是出格强，供给商治理能力比力混乱，不足采购成本管控的意识。

这次培训重要萦绕着供给商治理建设（主题一）、采购成本治理（主题二）两个主题方面发展，通过标杆企业采购经验分享，启发全员采购技术的创新能力，并把握系统的成本节造的框架，进一步相识对于分歧类型采购物料，匹配差距化的成本治理步骤。

主题一、供给商治理建设

成立齐全的供给商从引入到推出的全流程，结合绩效治理、物料分类，对合作供给商进行分级，鉴别出战术供给商、主题供给商，作为成本治理的沉点。李恒教员分享了华为在集成项目中的战术供给商、主题供给商、合格供给商和潜在供给商的分层治理，在新市场通过造就供给商形成本地不变的供给商资源。

主题二、采购成本治理

从成本节造角度，对采购的各项沉点工作进行梳理，并意识到对于分歧的物料，必要选择匹配的成本节造的步骤。李恒教员分享了IBM对成本优化的步骤，并携带学员演练钻研了成本模型及供给商报价分化。并结合现实案例，分享采购交涉执行过程中的各类技巧，要肄业员明确交涉技巧的操练指标，结合将来现实交涉业务选择和利用。

通过初次内训，学员暗示培训过程中通过李恒教员的案例分享及钻延注演练方式，加深了对物料分类、成本分析、交涉技术的理解。采购物流部朱部长对这次培训暗示认可：过往培训都是选取公开课的大局，成效不是那么好，第一次尝试企业内训的大局，通过进建标杆企业的供给链框架系统，并与教员积极互动钻研，启发团队在将来现实采购业务中，明显自己的长与短，对于明年的培训也有了启发与打算。

堀。ㄖ泄┮滴裼邢薰

堀场(HORIBA)集团成立至今已有70多年，是一家汗青悠久的跨国集团公司。总部位于日本，现已在全球29个国度设立50家分公司，堀。ㄖ泄┮滴裼邢薰臼荋ORIBA集团中国总部，一向致力于为用户提供拥有世界先进水平的分析仪器系统及系列产品。利用领域从汽车研发到环境监测，体表诊断检测，半导体造作和计量，以及利用宽泛的科技研发和质量节造监测。