2024年9月11日，AG一飞冲天商学院赋能中国石化川维化工公司进行了《非人力资源经理的人力资源治理》的主题分享与培训，这次培训出格约请到AG一飞冲天商学院的王教员进行现场分享，中国石化川维化工公司中高治理者共计32人一起参加了这次培训。

1、布景介绍

中国石化集团沉庆川维化工有限公司位于沉庆市长命区，前身为四川维尼纶厂，是20世纪70年代我国沉点建设的四大化纤基地之一，1983年整体进入中国石化，是中国石化旗下唯一的天然气化工企业，同时也是国内最大的天然气精密化工和新资料企业、中国天然气化工行业的领军企业。

2、整体概述

这次培训重要萦绕非人力资源经理的人力资源治理，用指标牵引下属、实现工作工作、绩效面谈与反馈、导师造造就下属与人才发展等4个主题发展，让企业治理者把握对于下属的选、育、用、留进行全面的建设、打造与提升。

3、主题发展

本次培训的主题内容是让治理者把握关于对下属的选、育、用、留，援试熹成为治理高手。

通过进建明确治理者在人力资源治理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作，提升治理者对下属进行 KPI 设定、绩效沟通、反馈与领导的技术，提升治理者对下属造就以及人才梯队发展的技术，提升治理者对分歧脾气、能力的下属进行治理与激励的技术和技巧，提升治理者造就团队绩效的能力和技巧。

教员选取“案例钻研+幼组会商+情景模拟+现场演练”的叠加讲授方式，援手学员从理论到实战构建治理认知，提升治理能力＝蔡醚∪×擞鬃榛衷，充分调动了学员的进建积极性。在进建治理工具的过程中，每组学员都在讲堂上活学现用，将学到的治理工具步骤带入了平时工作的现实业务中来分析。

4、培训总结

在本次培训中，学员们对王教员结合现实场景的杰出案例解说阐发出浓密的兴致，积极参加讲堂互动，空气活跃。中国石化川维化工对王教员的授课赐与了高度评价，夸奖其内容活泼实用，让人受益匪浅。这不仅是对王教员讲授水平的认可，也是对商学院课程内容结合实际的注定。