中国大型活动衣饰零售商及经销商

宝胜国际（控股）有限公司（以下简称“宝胜国际”）是中国大型的活动衣饰零售商及经销商，旗下渠路品牌YYsports 胜路体育经销Nike、Adidas、SKECHERS、PUMA、CONVERSE等国际驰名活动品牌，拥有超过二十年经营活动用品及生涯休闲产品的专业公司
。

 

宝胜国际于2008年在香港上市，目前占有三万多名员工和经营治理九千多家各类型销售门店和通路渠路，业务覆盖整个中国大陆及台湾地域
。宝胜国际持久以来，以矫捷、丰硕的业务状态及通路大局，与国际国内多多优良品牌亲昵合作，共同成长
。

项目概况

7月31日，宝胜国际出格约请到AG一飞冲天人才发展专家——马教员发展这次《辅导者的自我发觉与自我治理》培训，宝胜国际集团总部CFO、宝胜东北区总经理及东北区各分子公司总经理携营销团队中高管，共计77人参与
。

马教员暗示辅导力的底子是自我辅导，这也是最难的，由于人很难看到自己的问题，很难跳出已有的惯性思想
。马教员从生理学角度，让学员开启自我发觉和反思，通过与标杆辅导者的对比来发现自己的优势与不及，再经由各人的反馈更真实地相识自己，推动自我辅导力的提升
。

主题发展

我的治理段位评估

教员首先通过U型理论的心智发觉四阶段，让学员们知路，治理者就是通过治理资源来实现经营指标
。通过携带各人场景化的感知五段经理人的寓意，让学员们在钻研互动中进行自我评估
。

通过自己实现工作

通过团队实现工作

通过他人实现工作

通过牛人实现工作

通过机造实现工作

索求我的工作使命

随后马教员给各人引入治理者的两大价值：提升员工的工作意愿以及提升员工的工作能力
。

教员携带各人一路分析员工们的工作状态以及背后原因，用大量的案例与场景让各人沉浸式感触，理解作为治理者的工作使命，让各人对治理和辅导力有了更深刻的认知
。

随即教员抛出了一个话题——关于“我”的四大问题：

 

1、我的性质：我是谁
？当我活在高光时刻，用三个形容词描述自己
？

2、我的影响：当我在高光时刻中，所做之事给他人带来什么影响
？

3、我的工作：我每天要实现的什么特定工作，来活出我的使命
？

4、我的信息：我要传递给他人的最深刻的信息是什么
？

现场的学员积极互换，各组踊跃讲话，找到各自工作使命
。

我的治理能力评估

紧接着马教员说到一个团队，大体存在这四种人：扭转者、助力者、执行者、吃瓜人民
。那么学员们自己要去思虑“我”是扭转者还是助力者
？

而后要思虑我的团队发展处于哪个阶段
？

通过治理者能力模型，教员携带各人进行自我发觉，并交予人力资源作为幼我IDP打算的后续执行的基础信息
。

圆桌锻练与成长打算

最后马教员给各人分享最佳组织运作模式，感触工作模式扭转带头治理模式的扭转
。通过圆桌锻练的操练，撰写幼我成长打算
。

通过一天的课程，教员的谆谆告诫，学员的周到投入，让参加培训的团队辅导者产生了自我发觉和反思，明确在以来的工作中，要通过群体反馈，造订幼我成长打算
。这次培训真正的达成了课程的初衷——拓格局
。AG一飞冲天将持续赋能宝胜国际，助力更多中国企业成长
。