一、课程收益

1、承接战术落地，解码战术实现蹊径：

流程是业务的管路，是战术的执行抓手，将战术分化到业务流程，从而承载战术实现蹊径。

2、对准经营了局，驱动业务高质量增长：

提升整体经营指标(客户中意度指标、运营绩效指标)，实现卓越运营。

3、建设组织能力，提升协同效能:

承接战术要求，驱动组织充斥活力，打造流程型组织，提升内部协同运行效能。

4、融合风险内控，护航业务发展:

成立流程长效机造，融合风险和内控治理要求，实现业务稳重增长。

二、课程概要

三、课程内容

第一部门：标杆实际——解密H公司三十年持续增长背后的成功身分

从无意到必然的成功之路
；

流程治理系统的主题:以规定简直定，应对了局的不确定
；

流程系统建设的主战场和内涵演进逻辑(IPD/ISC/LTC)。

第二部门：认知流程——企业为什么必须依附流程实现基业长青

案例会商：问题出在哪里
；

治理的梦想境界——无为而治
；

以客户为中心的价值创造机造。

第三部门：建设流程——流程系统的“路神通器”

做正确的事:接机的故事;

从“对人掌管造”到“对事掌管造”
；

正确做事：流程建设的“PDCA”。

第四部门：打造流程型组织——匹配流程的组织运作模式

聚焦业务成功的流程型组织
；

职能型组织与流程型组织
；

流程型组织在企业的利用：沉量级团队和铁三角模式。

第五部门：流程运营——流程治理的长效机造

流程合规：让业务跑得又快又稳
；

保障流程遵从的SACA治理系统
；

内控、审计和治理层问责机造。

四、大咖讲师阵容

张教员 | 企业刷新与流程再造专家

• AG一飞冲天征询集团首创人

• AG一飞冲天商学院院长

• 北大、厦大等高校业界导师
  

• 茅台战术钻研院照拂专家委员

• 曾任华为流程治理部掌管人、大型企业一把手。20多年来操盘过数十家企业刷新，主导上百家企业的治理及流程再造。深耕高科技造作业、能源化工、金融、大消费等20多个行业，成功推动腾讯、华为、万华、康佳、中国核电、结合证券等多多龙头企业流程再造与治理升级。

朱教员 | 企业流程再造专家

• AG一飞冲天流程专家

• AG一飞冲天商学院高级讲师

• 善于结合企业业务特点，通过系统性的流程诊断，梳理主题业务流程节点，鉴别流程冗余与断点，推动跨部门流程的整合与尺度化。为多家标杆企业提供流再造服务与赋能。

五、约请对象

董事长、总经理、流程总监、经营治理部总监、企划部总监等主题高管。

六、往期杰出

七、服务客户

八、关于AG一飞冲天商学院

AG一飞冲天商学院，结合中国500强标杆企业刷新治理实际，同时依附AG一飞冲天治理征询集团20多年为5000+家企业提供治理征询服务所堆集的经验与案例，致力于为中国企业、贸易组织及贸易人士提供全价值链以及全性命周期的能力建设与提升的培训服务。

学院通过“明路、授法、优术、谋器”的治理作战思想，基于大数据、云推算、物联网、智能化等发展布景，引入先进技术与步骤，创新企业治理模式，详细打磨出一系列集思想、步骤、工具、实际为一体的企业全价值链培训课程系统，已为大中华地域造就一大批贸易翘楚和企业治理创新人才，并为无数企业提供新时期发展新思想、新逻辑、新视野和新对策，为处于刷新时期的企业治理者提供了一个深度思虑、钻研互换、价值创造的进建互换平台。