AG一飞冲天商学院为期两天的“首席运营官COO训战营”课程在深圳圆满实现。

来自九牧王、卡尔丹顿、腾讯、科牧、长亮科技、思摩尔、锐尔觅、爱事业、麦克维尔、国光电器、北科生物、正浩创新、广和通等等近近30家企业高管参与。

本次训战营蕴含“战术导向型BP与全面弹性预算治理CBM（Comprehensive budge management ）”四大？槟谌荩赫绞豕婊街葱
；全面弹性预算
；E2E成本管控
；经营预测分析。

课程通过案例辅助讲授，援试祗业治理者相识业界标杆作战打法，启发视野
；沉新审视本企业业务打算，并进行标杆对比，取其精华学致使用
；同时充分意识全面弹性预算系统的沉要性并转变治理者观点，推动企业组织治理刷新。

首席运营官COO训战营

经营至高境界：战术规划执行

AG一飞冲天商学院经营治理专家Jack教员萦绕“战术导向型BP与全面弹性预算治理CBM”主题，以华为二十余年持续经营刷新的实战经验为例，论述了“苦练经营内功，持续刷新迭代，从量变到质变”的经营刷新必经之路。并激励企业家们沉拾刷新信念，对峙不懈地实现企业经营刷新。
作为“刷新者”，企业家应不畏震惊与
；，以始为终，拿出坚韧不拔的执行力，做实战术规划SP，做细业务打算与预算BP。
钻研环节，学员们分组就“企业战术方向与战术执行孰轻孰沉？”进行有序钻研。和力物联、广和通、英威腾等企业分享了各自企业的近况、经验及建议。
由此，Jack教员引出了战术执行的价值及沉要性，并分享了“战术执行九板斧”，援手学员进行战术复盘，审视步骤、破局思路与对策。

战术执行关键：全面弹性预算

企业发展过程中会有组织责权势不清澈，预算无3P、预算不能体现业务内容，预算环节、基础幽微等等问题，BP是全面预算的“活水之源”，体现经营战术与具体作战部署。

全面预算治理系统方面，Jack教员分享了内容重点“1-9快记口诀”，发展讲述了全面弹性预算CBM全景图。

经营治理之魂：经营预测分析

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1、成立销售管路系统，提升销售预测能力
；

2、将销售管路可视可治理，从而支持业绩达成
；

3、若何把握“线索转化率”和“机遇点成功率”两个关键指标。

Jack教员具体介绍了从策动到复盘的经营分析会流程：

· 若何策动高效优质的经营分析会
；

· 若何撰写高质量的经营分析会汇报
；

· 经营分析会的成功身分、常见问题、解决措施
；

· 若何抓好项目经营单元，通过四算夯实经营基础。

在总结环节，各个幼组成员分享了进建成就和感悟，沉振了刷新的信念。