你是否在经历？

场景一：行业严沉内卷，红海市场难增长

行业增长放缓，玩家不减反增，价值卷到极致，企业还能拼什么？增长空间在哪里

场景二：战术共识不够，高管设法难以落地

老板定战术指标“拍脑壳”、高管领工作“拍胸脯”，年底工作完不成各自推诿，最后满是“拍马屁”

场景三：战术解码大局化，战术绩效“形同虚设”

自上而下“发模版”，自下而上“交”作业，经营过程与战术解码两张皮

课程主题价值

1、读懂标杆，厘清战术关环：

通过深刻钻研标杆企业战术治理的成功范例，在宏观层面对战术治理卓越企业形玉成面而深刻的意识，系统把握战术关环治理的精华
。

2、直面困境，把握得救步骤：

以战术解码为抓手，逐一细化业务增长战术和能力提升关键，持续加强精密化治理，练好存量时期的内功，实现越卷越增长
。

3、学练结合，洞悉解码性质：

借助理论进建、案例分析以及互动钻研，您将深刻领悟战术解码的主题思想，精准把握其内涵逻辑与关键技术，使战术真正转化为切实可行的行动指南
。

授课讲师

陈浩——战术规划与贸易模式创新专家

· AG一飞冲天集团执行总裁

· 曾任大型企业集团公司战术总经理、驰名券商投资总监

· 持久担任多家大型集团公司、上市企业“一号位”的贴身照拂

主题成就：

· 曾主导安踏、华友钴业、裕同股份等多家驰名企业战术规划到落地项目，成功助力其实现业绩增长与转型升级
。

· 占有30年以上企业运作实战经验，杰出的战术思想，对宏观趋向及新技术发展拥有极强的敏感度和判断力
。对有色金属、新能源、医药医疗、设备造作、大消费等行业有深刻的钻研和怪异的见解
。长于结合刷新治理之路和企业自身优势推动企业可持续发展，助力成为行业标杆

课程逻辑框架

1、认知战术：鉴别存量时期战术挑战

2、标杆实际：标杆企业战术造订、解码、执杏注评估的关环治理

3、战术造订：齐全的战术造订步骤，高度内卷环境下市场洞察和业务设计

4、战术解码：揭示战术解码的性质，讲透战术解码步骤，明确存量时期的关键战术行动

5、组织绩效：承接公司绩效，牵引业务发展与绩效指标达成

课程内容：

第一章：拉通战术到经营，实现关环治理

存量时期：沉新意识战术，沉塑竞争优势；

战术治理关环（DSTE）：明确发展方向，凝聚内部力量，优化资源配置，不休地改进和提升；

战术造订：明确发展方向和战术指标，为组织提供持久指引和动力源泉；

战术解码：将高层战术转化为具体、可操作的工作和指标，确保每个员工都明确自己在实现战术中的角色和责任；

战术落地和跟踪：通过资源配置和组织协调，将战术打算落地为现尝试动，并持续跟踪纠偏；

战术评估：评估战术成效，实时调整战术，矫捷应对环境变动，持续优化战术方向
。

第二章：存量博弈取胜的前提——战术造订

差距分析——评估业务近况，鉴别发展空间；

市场洞察——洞察市场机遇，确定主攻方向；

战术意图——明确企业愿景、战术指标和近期指标，明确“我们要去哪里”；

创新焦点——形成将来业务组合，实现最佳资源配置；

业务设计——创新业务设计，确立增长模型
。

第三章 存量博弈取胜的法门——战术解码

BEM战术解码——用质量节造的步骤拆解战术规划底层的工作和指标系统

第一步：澄清战术——通过战术规划或战术梳理形成整体战术框架；

第二步：导出关键战术行动——利用战术地图，从财政、客户、内部流程、进建与成长四个层面梳理关键战术行动；

第三步：导出战术衡量指标
。

钻研输出：企业战术衡量指标

第四步：年度业务行动打算&指标；

第五步：年度业务行动打算&指标分化——TPM、CPM和BPM分化关键措施和指标；

第六步：确定年度沉点工作、组织KPI
。

钻研输出：企业年度沉点工作清单

第四章：存量博弈取胜的关键——聚焦价值贡献，从公司绩效到部门绩效

从被动执行到自动优化：公司战术指标拆解至部门；

基于战术逐层分化：OGSM落地一页纸；

基于业务战术选择，明确部门价值贡献；

基于绩效改进：持续精进的自我要求
。

实战演练：使用OGSM工具结合业务战术选择及绩效差距分析，造订部门关键指标
。

适合谁听

董事长、总裁、副总裁、战术总经理、事业部总经理

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联系方式：400 803 0798

往期杰出：

服务客户：