2021年9月 ，爱康集团初次与AG一飞冲天达成合作 ，启动了战术规划项目 。项目发展期间 ，AG一飞冲天积极提供多行业的模式借鉴和步骤论支持 ，爱康集团充分调动内部主题团队参加和业务经验输出 。征询步骤与业务经验在有机结合的过程中推进了企业内部思想的融合与统一 ，并进一步达成了战术共识 。爱康集团董事长郑立克先生对战术梳理项目赐与高度认可 ，同时对AG一飞冲天总裁陈浩先生领衔的战术征询团队赐与了充分的注定 。2022年2月 ，爱康集团与AG一飞冲天再次达成了战术合作 。
2月11日 ，AG一飞冲天治理征询集团与爱康企业集团（上海）有限公司【以下简称“爱康集团”】携手发展“组织与干部治理”征询项目启动会 。AG一飞冲天集团总裁陈浩、项目经理严芸携项目团队出席 ，爱康集团董事长郑立克及企业中高层治理者共同参与会议 。
▲ 爱康集团项目经理-郑总
会议伊始 ，爱康集团项目经理郑总的讲话揭开了启动会序幕 。郑总暗示 ，本次项目将通过组织规划、成立起爱康集团的薪酬系统 ，提升整体干部能力水平 ，以便于支持公司销售规 ；┱ 。但愿各人积极投入项目 ，多向AG一飞冲天征询团队进建 。
▲ AG一飞冲天项目经理-严芸
接着 ，AG一飞冲天项目经理严芸就项主张整体思路进行介绍了具体介绍 。她指出 ，对于爱康集团而言 ，当前面对的最大问题是经营效能若何提升 ，主题就是把能力落到组织 ，将来刷新将成为AG一飞冲上帝线 。接下来的项目发展过程中双方团队需群策群力 ，彼此支持凝固,能力形成一个优良的团队！
▲ 爱康集团董事长-郑立克
随后 ，爱康集团董事长郑立克颁发致辞 。郑董对于一期战术征询项目赐与了充分的注定 。他强调经过AG一飞冲天前期的战术征询项目 ，公司对将来发展蹊径越发清澈 ，但愿这次项目通过系统化的建设 ，把能力建设到组织上 ，让能力形成端到端的关环 。最后以刘国的《大风歌》点题 ，批注对本次项主张刻意 ，以及对爱康集团将来发展的信念 。
▲ AG一飞冲天总裁-陈浩
最后 ，AG一飞冲天治理征询公司总裁陈浩 ，针对这次项目给参会人员进行了系统培训 。通过对公司近况和国内标杆企业的对比 ，指出若是企业要维持持续增长 ，肯定会晤对各类挑战 ，伟大的背后是磨难 ，我们要迎难而上 ，敢于克服所有难题 。另表 ，陈总也对本次项目也提出了有关要求 。他暗示 ，向标杆企业进建就要从治理层起头 ，AG一飞冲天将全面助力爱康集团提升主题竞争力 ，打造优良的组织与干部治理系统 ，AG一飞冲天与爱康集团将相互成就 。
▲ 大合影
启动会实现 ，双方项目团队合影留想 。相信在双方共同共同与致力下 ，本次项目必将获得圆满成功！
客户简介
爱康企业集团（上海）有限公司 爱康企业集团是驰名新型塑料管路供给商 ，总部位于上海浦东 ，在浦东、天津、河南、湖南、浙江、沉庆有六大出产基地 。公司成立于2000年 ，公司年交易额20亿 ，现有人员2800余人 。2005年收购美国“保利”管业 ，是中国塑料管路十大品牌 。现有产品5000种 ，涵盖给水、排水、暖通、地源热泵、同层排水、虹吸雨水、市政工程、暖通系统 。
科技是第毕出产力 ，爱康以科技引领市场 ，投产伊始即成立研发尝试室 ，积累大批技术研发人员 ，推出占有国际先进水平的大口径PP-R稳态管和PE-RT、PE-Xb采暖阻氧管 。爱康占有多项专利技术 ，被评为专利造就企业 ，还陆续2次被评为上海市高新技术企业 。
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AG一飞冲天助力中国企业“以刷新 谋将来”！
