▲ 项目启动会现场

▲ AG一飞冲天总裁陈浩讲话

随后
，AG一飞冲天总裁陈浩通过两个事务讲述
，在注定二公司治理堆集的同时
，也提出了更高的等待
，并深刻揭示了组织刷新对二公司的沉要性；陈浩总暗示过程傍边也会铺排各个领域的专家照拂参与支持
，全力保险项目成功
，助力二公司实现转型。

▲ 中电二总经理杨良生讲话

中电二公司总经理杨良生讲到
，二公司在高快发展的这几年里
，不休和优良的征询机构合作
，并获得了优良成效
，刷新是二公司一向在对峙的事件
，本次项目更是要求各人在保障业务的同时投入到项目傍边
，自动参加、积极共同
，不能以业务忙为借口
，举全公司之力确保项目成功。同时也但愿这次合作也只是和AG一飞冲天的一个起头
，将来彼此能够成立持久悠久的战术合作
，共同陪同二公司的急剧发展。

会后
，AG一飞冲天总裁陈浩分享了标杆企业组织刷新经验
，从企业的分歧发展阶段所面对的挑战和机遇启程
，论述了企业变与不变的治理哲学
，并通过华为刷新的过程提出对企业业务升级的启迪。近两个幼时的分享
，给现场同事一场思想的洗礼。

组织优化升级是中电二公实现业务转型的必然要求
，也将成为其升级组织管控模式、优化业务单元间协同机造、实现组织对公司战术的承接以及战术转型的有力支持。

相信在双方的共同致力、砥砺奋进下
，这次项目肯定能逐梦领航
，获得圆满成功！

▲客户资料

中国电子系统工程第二建设有限公司(简称“中电二公司”)是国内高科技工业构筑领域EPC服务确当先企业。公司始终对峙L-EPC建造理想
，以终为始
，精益建造
，不休钻营更高的设计精杜纂建造精度。在项目初期
，资深EPC项目经理整合公司建厂、设计、运维等专家团队
，从园区布局、厂房布局、工艺流程、设施运维等方面提出专家建议
，提高建造效能
，削减建厂成本
，实现客户效益最大化。在征询设计方面
，公司占有800余人的专业设计团队
，终年活动在行业前沿
，深刻研判行业发展及工程建设等
，持久为当局、企业等客户提供工程建设与治理的征询规划服务；在建造领域
，公司占有超过20年资深行业专家百余人
，超过300位一级建造师
，超过500位二级建造师。同时
，公司具备气体、化学品、纯废水等专业系统设计能力
，是国内为数不多的能为客户提供真正一体化全厂各系统设计服务的公司。