AG一飞冲天

若是将1998 年作为中国房地产市场的起点，近20 年房地产的高快发展用强有力的事实向世界证了然市场的力量。第一个十年，依附地皮与人丁盈利，住宅地产处于黄金十年，房地产尺度的好模式是“高杠杆、低投入、急剧周转、滚动开发”，整体以营销为导向。自2014年以来，中国经济进入新常态，宏观经济下行，房屋价值增快逐步放缓，随着当局对产能过剩 行业进行供给侧鼎新，在汗青繁华期大量开发堆集的大量库存必要逐步消化。随着库存量逐年上升，购房者整体趋于理性，每年十几亿平方米的销售不再持续。当市场进入存量时期之后，以运营为导向、资源整合、精密化治理的开发模式才是下一个十年的主流。  

趋向一：消费和技术升级推进住宅地产行业创新，房企要持续改善产品能力赢得市场。

消费升级使消费者对于消费品提出了更高要求。对于传统商品房，更高质量、更具服务性质的社区生态营造成为将来发展的主题，智能住房、智能家居也成为业界最先端的钻研和发展方向。

需要结构持续调整，第三次人丁生育顶峰带来的刚性住房需要逐步减弱，婚房刚需降落，改善型需要将提升。二胎政策全面铺开后，二胎诞生将增长改善型需要，对于三四线城市影响将高于一二线。

产品方面，高品质、设计怪异、绿色环保等宜居产品市场空间更大。服务方面，打造高尺度社区，实现物业服务全面升级将成房地产行业沉要发展趋向。

趋向二：强人恒强下市场集中度稳步提高，房地产企业必须面对发展、被归并还是转型的艰巨选择。

将来5年，国内房地产市场需要增快放缓，无数房企业绩增快同步降落，但行业竞争格局分化仍旧，强人恒强的马太效应凸起，行业集中度稳步提升。

在能够预感的将来，将会有一部门竞争力幽微的中幼型房企被迫退出市场，而实力雄厚的大型房企将受益于行业整合，无论拿地、融资土、布局，都构筑了更高的安全天堑，业绩有望得到进一步提升。随着行业野蛮成长时期的实现，房地产市场进入了强人恒强的王者时期。

趋向三：贸易地产的经营模式越发多元，企业面对综合经营治理能力的考验。

传统商场中的零售商铺比例在削减，取而代之的是文化类、娱乐类、履历类、服务类等多种业态的增长。在办公领域，结合办公、共创空间等新型办公模式的出现，也要求贸易地产在设计、销售等各个阶段做出相应调整。

贸易地产进入开发销售、租售并举、持有经营并沉的存量经营时期，在后期运营中，是否具备高水平的资产运营治理能力，可能提供优质资产治理服务，成为地产租金收益和价值提升的关键。

趋向四：社区贸易将获得很大的发展，为房企的贸易模式创新提供了辽阔空间。

社区贸易在我国处于起步阶段，将来社区贸易将成为地产发展的沉要趋向。以抓住人们品质生涯需要打造社区服务系统概想，满足社区居民购物、服务、休嫌注娱乐、养老、金融服务等需要，体现集群效应，餐馆、超视注娱乐、休闲等业态可能相互融合。社区贸易对房地产企业是新的发展机遇，社区贸易战术规划和运营也对房企提出了新的能力要求。