4月10日晚间，安踏集团颁布了2018年第一季度运营阐发：品牌零售额较2017年同比获得20%-25%的增长，其他品牌零售额较2017年同期获得80%-85%的增长。

整体来说，自2017年1月首触千亿市值起，安踏在本钱市场的阐发节节攀升，从未让投资者绝望。

相比之下，同为晋江系的诸多同业却相对脱落：红极一时的喜得龙在2016年颁发破产；去年年底，《福建日报》一纸布告颁发德尔惠闭幕；2018年岁首，一则关于“穿特步鞋相亲被拒”的新闻在社交媒体上疯传，特步运营的狼狈处境凸显……

国际品牌耐克、阿迪达斯在国内占有巨大市场和忠诚消费人群，国内其他同业品牌则穷追不舍。“腹背受涤妆的安踏，是若何实现千亿逾越的？

战术4·0美满落地 

安踏领跑国内体育用品格业

2008年奥运会后产业发作，2012年行业低谷，2015年“46号”文件产业热潮……安踏的每一步似乎都走得极度稳妥。随着中国城镇化和消费升级的发展，安踏起头索求新的战术模式，提出“单聚焦、多品牌、全渠路”的4·0战术。

单聚焦

所谓“单聚焦”，即始终深耕云体育用品格业，只干自己能干好的，把一厘米宽的产品做到一公里深。

多品牌

同时，安踏致力于打造多元化品牌矩阵。安踏定位是公共专业，强调高性价比和实用；2009年，安踏收购了百年汗青的意大利活动品牌FILA在中国的业务，其定位是高端活动时尚；还有健步鞋斯潘迪，对准中高收入轻活动人群；日性子能性活动品牌迪桑特则是高端专业活动定位。

安踏也没放过二胎政策带来的2800亿童装市场，2015年成立FILA kids；2017年，以6000万港币将中高端童装品牌幼笑牛收入囊中，不休美满儿童衣饰的细分市场。

全渠路

从渠路上看，安踏的布局全面开释，从从前的街店拓展至商场、百货公司、奥特莱斯，并投入线上网店及电商平台的经营，在2017年双十一天猫购物节，创下近7个亿的营收。

安踏凭借多元化的品牌、多样化的产品组合定位分歧消费群体，以全渠路战术充分挖掘市场潜力，长驱直入。安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠路”的发展战术已从数据上得到显著反馈。在颁布的2017年财报中显示，安踏体育交易总收入增长25%达到167亿元，净利润同比增长18.5%达30.88亿元。

AG一飞冲天征询助安踏沉塑企业文化 

实现战术贪图心

安踏集团上市十周年晚宴上，CEO丁世忠举起酒杯，大跳骑马舞，还用闽南话唱了一首《爱拼才会赢》。这首歌是他的人生写照。17岁白试祓身，勤恳求实，敢打敢拼，30多年后创造了一个贸易事业。

“要做世界的安踏，而非中国的耐克。”丁世忠曾不止一次说过这句话。在千亿征程中，丁世忠指挥安踏集团升级战术，对标阿迪达斯与耐克。每个月城市紧盯每个门店的具体指标，好比销售额、毛利润，内部排序，表部比力，找出真正增长和落后的处所。

全球各地的行业专家、品牌专家汇聚于安踏集团，人才链条不休耽搁扩大。安放好了后方，人才方能安心与安踏并肩作战。为了约请一位韩国籍精英来华工作，丁世忠三顾茅庐，并出资让对方家人在厦门开了一家最好的韩国餐厅……要成为全球行业翘楚的贪图心显露无疑。

随着安踏的急剧扩张，旗下品牌越来越多、组织规模不休壮大。要让每个品牌在各自的细分领域异军突起，又要让多品牌在安踏内部进一步融合，前行路上的痛点也逐步露出。

2016年，安踏集团特意约请AG一飞冲天治理征询集团（以下简称“AG一飞冲天征询”）合作了“人力资源与企业文化升级”项目。在将近一个月的调研过程，AG一飞冲天照拂团队深切感触到安踏的战术贪图心，并意识到构建一个匹配千亿战术的人力资源系统、不休激励员工冲锋的企业文化，是安踏火急的需要。

AG一飞冲天征询资深照拂陈浩暗示：“所有企业治理征询服务都应指向业务问题，蕴含人力资源。”为了全方位地沉构安踏集团的人力资源，有效提升业求实力，在具体服务过程中，AG一飞冲天征询挪用了流程治理、供给链治理、IT刷新、零售等领域的多位专家共同合作。

期间，AG一飞冲天征询提议安踏集团的内部“文化大会商”，为其构建了“以消费者为导向、以市场职位为指标、以贡献者为楷模、以创新为生计之本”的“安踏之路”，赋予了安踏主题价值观新的内涵，将集团文化和品牌文化进行了有效融合。并规划了从文化升级到安踏人成型到文化输出的三个阶段的升级蹊径；设计了文化建设方面近3年的沉点工作内容和几个年度的文化传布主题。

同时，AG一飞冲天征询照拂团队与安踏集团治理团队共同推动了OPEN DAY、政策解读、荣誉奖券等快赢点的落地，设计大量的文化履历点援手安踏集团将升级后的文化要求融入到人力资源政策与造度中，为人力资源战术与企业文化升级的有效落地提供了援手。

资料显示，征询项目启动1年后，2017年中报再创纪录，营收达73亿，增长19%，利润达14亿，增长27%，别离超行业市场第二名李宁2倍和7倍；谡獯蜗钅亢献，安踏内部企业文化得到升级和统一，并加快了企衣珐展措施，收购“可隆”和“幼笑牛”两个品牌，集团品牌阵容扩大到8个。

当前，安踏集团的企业文化已逐步形成，并体此刻诸多治理细节上。如每个月集团将进行安踏大讲坛，约请各行业各领域的专业人士进行分享；每个月度的例会，新入职的干部员工城市面向全国员工进行自告奋勇，以急剧融入集体。安踏集团CEO丁世忠有个幼爱好，喜欢在伴侣圈晒一晒集团食堂的美食。

丁世忠暗示：“通过与AG一飞冲天合作，我和安踏集团高管对人力资源治理的战术、思想、步骤、准则达成了宽泛共识，找到了支持千亿指标的人力资源提升的蹊径，我们升级了企业文化，下一步AG一飞冲天各级干部肯定要将有关工作有效落实。”

如今，安踏已开启全球化战术，将以最好的品牌履历跻出身界舞台。